Introduction à Prince2®

Introduction à Prince2®

La formation en ligne de Prince2® est le début sur ce thème. Vous ne serez pas préparé(e) pour l’examen, mais vous vous en assurez de pouvoir travailler avec cette méthode. Vous êtes alors prêt(e) à participer à des projets et vous comprenez la méthode entière. Prince2® est une méthode de gestion de projet pragmatique et ciblée. Tout est bien documenté et on conclut des accords clairs. C’est un cadre idéal pour mener à bien tous vos projets.

Gestion des projets et des processus

semaines Computrain
Online Academy

Groupe cible

Tous ceux qui travaillent dans un environnement où la méthode de Prince2® est appliquée pour organiser des projets, peut comprendre cette méthode à l’aide de ce module. Elle pourrait également vous servir si vous ne voulez pas faire la formation officielle et l’examen, mais si vous voulez déjà commencer à apprendre.

Objectifs pédagogiques

Lorsque vous avez terminé cette formation : - Vous savez en quoi consiste Prince2® exactement - Vous savez travailler avec les documents et processus de la méthode Prince2® - Vous pouvez participer à des projets Prince2®

Semaine 1 : Introduction à Prince2®

  • Jour 1 : Qu'est-ce qu'un projet ?

  • Jour 2 : Des projets entre routine et improvisation

  • Jour 3 : Mieux vaut prévenir que guérir

  • Jour 4 : Les 7 principes

  • Jour 5 : Les 7 thèmes

Semaine 2 : Conduire un projet

  • Jour 6 : Le modèle de processus

  • Jour 7 : Préparation en 2 parties

  • Jour 8 : Parties prenantes

  • Jour 9 : Organisation du projet

  • Jour 10 : Le business case

Semaine 3 : Phases et planification

  • Jour 11 : Lancer un projet

  • Jour 12 : Le PID

  • Jour 13 : Procéder par étapes

  • Jour 14 : Le planning

  • Jour 15 : Les risques

Semaine 4 : Gestion de la configuration

  • Jour 16 : Garder vos affaires en ordre

  • Jour 17 : Qualité

  • Jour 18 : Le PID a été approuvé. Et maintenant ?

  • Jour 19 : Rapports

  • Jour 20 : Déléguer et garder le contrôle

Semaine 5 : Prince2® sur mesure

  • Jour 21 : Manager par exception : comment faire ?

  • Jour 22 : Gérer une transition entre les phases

  • Jour 23 : De clôture d'un projet

  • Jour 24 : Un projet unique

  • Jour 25 : L’examen Foundation

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