Functionerings- en Beoordelingsgesprekken

Functionerings- en Beoordelingsgesprekken

Elk jaar weer moeten functionerings- en beoordelingsgesprekken gevoerd worden. Eerst een tussenstand in het functioneringsgesprek. En dan de eindstand in de beoordeling. Maar haal je zelf als leidinggevende ook wel iets uit de gesprekken? Krijg je bijvoorbeeld goede feedback in het functioneringsgesprek? En heb je het gevoel dat het je lukt in die gesprekken mensen duidelijke kaders te geven? De beoordelingscyclus is meer dan een formaliteit. Je kunt er je medewerkers mee inspireren en motiveren tot groei. Wat is er mooier dan volgend jaar zien dat al je medewerkers verder zijn gekomen? In deze Online Training leer je de basis van de cyclus en hoe je er alles uit haalt wat erin zit. Hij duurt vijf weken dus als je nu start, heb je straks de eerste goede gesprekken!

Leidinggeven

weken Boertien Vergouwen Overduin
Online Academy

Doelgroep

Speciaal voor leidinggevenden die meer willen bereiken met hun medewerkers.

Leerdoelen

Als je deze training hebt afgerond: - Ken je het nut van functionerings- en beoordelingsgesprekken - Kun je ze goed voorbereiden - Weet je hoe je de gesprekken doelgericht kunt voeren

Week 1: Het managen van prestaties?wie doet dat eigenlijk?

  • Dag 1: Wat kan er misgaan tijdens een functioneringsgesprek?

  • Dag 2: Hoe manage je de prestaties van je medewerkers?

  • Dag 3: Hoe ziet de beoordelingscyclus er uit?

  • Dag 4: Het managen van prestaties?.wie doet dat eigenlijk?

  • Dag 5: Succesfactoren van een goed functionerings- of beoordelingsgesprek

Week 2: Hoe ontwikkel je een concrete meetlat?

  • Dag 6: Programma

  • Dag 7: Criteria om te meten

  • Dag 8: Geschikte criteria

  • Dag 9: Meetlat deel 1: taken

  • Dag 10: Meetlat deel 2:eisen

Week 3: Terugkijken op een periode

  • Dag 11: Voorbereiden

  • Dag 12: Observeren van gedrag en gevolgen

  • Dag 13: Effect van functioneren op jou als leidinggevende

  • Dag 14: Mogelijk reacties op feedback

  • Dag 15: Omgaan met weerstand

Week 4: Hoe geef je een stimulerende vooruitblik?

  • Dag 16: Sturen op ontwikkeling

  • Dag 17: Motivatie prikkelen

  • Dag 18: Concrete stappen benoemen

  • Dag 19: Ontwikkelvraagstuk

  • Dag 20: Zicht houden op ontwikkeling

Week 5: Hoe voer je een helder gesprek?

  • Dag 21: Uitnodiging en voorbereiding

  • Dag 22: Gesprekstructuur: Start gesprek

  • Dag 23: Gesprekstructuur: Bespreken beoordeling

  • Dag 24: Gesprekstructuur: Coachen met een open mind

  • Dag 25: Gesprekstructuur: Persoonlijk actieplan

Interesse in deze online training?

Aanmelden