Outputgericht Sturen

Outputgericht Sturen

Outputgericht sturen gaat over leidinggeven op basis van resultaten. Vanuit het verleden wordt vooral vaak gestuurd op throughput. Ofwel: waar werkt iemand aan, is diegene druk en is hij of zij aanwezig? In sommige beroepen is dit belangrijk, maar aansturing gaat tegenwoordig steeds meer om resultaten. Je stuurt dus medewerkers aan op het zorgen voor de juiste opbrengsten. En dit kan los gezien worden van werktijden en werklocatie. Daarom gaat resultaatgericht sturen ook vaak samen met de transitie naar Het Nieuwe Werken. Zijn je medewerkers altijd buiten de deur, dan kun je immers niet controleren of ze wel aan het werk zijn. Kijken naar resultaten werkt dan beter. In deze Online Training leer je hoe je de overgang maakt naar outputgericht sturen. Je leert hoe het precies werkt, welke kaders er zijn en wat dit vraagt van jou en je medewerkers.

Leidinggeven

weken Boertien Vergouwen Overduin
Online Academy

Doelgroep

Outputgericht Sturen is voor iedereen in een leidinggevende positie die de vrijheid heeft om medewerkers aan te sturen op resultaten. De training is met name geschikt voor mensen die overwegen de transitie naar outputgericht sturen te maken.

Leerdoelen

Als je deze training hebt afgerond: - Weet je wat outputsturing kan opleveren - Weet je wat mensen inspireert om in beweging te komen - Weet je welke verantwoordelijkheden de leidinggevende heeft en welke bij de medewerker horen - Weet je welke basishouding van hen vereist is om outputsturing te laten slagen - Weet je wat coachend leidinggeven is en hoe dat helpt om medewerkers te inspireren en verantwoordelijkheid te geven

Week 1: Het nut van sturen op output

  • Dag 1: Het nut van outputsturing

  • Dag 2: Hoe word jij aangestuurd?

  • Dag 3: Hoe stuur jij jouw medewerkers aan?

  • Dag 4: Jouw rol, ook in de toekomst

  • Dag 5: Outputsturing: méér dan een SMART-afspraak

Week 2: Input-throughput-output-outcome

  • Dag 6: Zijn we wel druk met de juiste dingen?

  • Dag 7: Zicht op ieders aandeel in het grotere geheel

  • Dag 8: Input-throughput-output-outcome-model

  • Dag 9: Vertel een inspirerend verhaal

  • Dag 10: Medewerkers inspireren met storytelling

Week 3: Vertrouwen en loslaten

  • Dag 11: Controleren is goed, vertrouwen is beter

  • Dag 12: Ben jij goed van vertrouwen?

  • Dag 13: Vertrouwen stimuleren bij elkaar

  • Dag 14: Vertrouwen en loslaten: do's and don'ts

  • Dag 15: Het lastige gesprek: bespreek wat er speelt

Interesse in deze online training?

Aanmelden